Основными этапами процесса бюджетирования является:
      Проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия;
      Проведение анализа существующих систем бухгалтерского и управленческого учета;
      Создание экономической модели деятельности предприятия;
      Создание организационной и финансовой структуры предприятия;
      Постановка системы планирования (бюджетов) предприятия;
      Разработка и утверждение бюджетного регламента, положения по управленческому учету и форм бюджетов.

     Для выделенных бизнес-процессов предприятия определяется набор количественных и качественных ключевых показателей управления (КПУ), оценивая значения которых можно анализировать как эффективность каждого из выделенных бизнес-процессов в отдельности, так и всего предприятия в целом. Таким образом, у менеджмента компании появляется реальный инструмент для принятия оперативных адекватных решений по управлению предприятием в конкретных ситуациях.

      Внедрение и постановка управленческого учета

      Основными этапами постановки и внедрения управления компанией на основе процессного подхода являются:

Моделирование и анализ выделенных бизнес-процессов компании с использованием инструментальных средств; Выявление "узких мест", подготовка, согласование и утверждение предложений по совершенствованию системы бизнес-процессов и последующая регламентация бизнес-процессов как должно быть;
Разработка системы внутренней нормативно-методической базы документов по управленческой деятельности компании;
Определение ключевых показателей для управления выделенными бизнес-процессами (КПУ) компании;
Разработка системы сбора, расчета и оценки КПУ бизнес-процессов компании.