14-15 апреля 2009г. ООО «Консалтинговая фирма «Эталон» организует семинар «Умные зарплаты» на тему создание и внедрение эффективной модели заработной платы, управление сотрудниками посредством фирменных стандартов.

Семинар проводят эксперты Системы профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей Теории Решения Изобретательских Задач "ТРИЗ-ШАНС", специалисты с 15-летним опытом консультационной работы (www.triz-ri.ru). По опыту своей работы они пришли к выводу, что предприятие теряет на неэффективной модели оплаты труда, в среднем, от 3-х до 6-ти месячных зарплат каждого сотрудника в год. Только вдумайтесь в эти цифры. От квартала до полугода оплаченных "прогулов"... Вы можете себе это позволить? тем более сейчас...

Овладев приемами и методами, показанными на семинаре Вы сможете построить систему, которая будет не только эффективно стимулировать работника (модель заработной платы), но и поможет ему работать более эффективно (система фирменных стандартов).

А в результате Вы получите:

1."Естественный отбор" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников.

2.Самонастройку системы (любое «сбойное» место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро).

3.Живую обратную связь между всеми подразделениями фирмы.

4.Прозрачность и для работника, и для руководителя. В результате - первому понятно, на чем акцентировать внимание в работе, второму – что контролировать.

5.Здоровые отношения в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является – качественная работа, выраженная через критерии).

1.Сотрудников становится меньше, и необходимость грамотного распределения обязанностей обостряется.

2.Сейчас особенно непозволительно, чтобы сотрудники работали "с прохладцей".

3.Не придется беспокоиться, что сотрудники (испугавшись нововведений) уволятся.

4.На фоне общего затишья, наконец, появилось время.

5.Когда начнется подъем продаж, всем будет не до этого.

6.В нестабильное время, надежнее всего инвестировать именно в свой бизнес.

7.Вы же так давно собирались это сделать… только «руки не доходили»...